THÁCH THỨC CỦA THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ
Đây là những chiến hào, và là nơi chúng ta lao vào chiến đấu.
-Horace Whittlesey, Tổng giám đốc phụ trách
thị trường Trung Quốc của American Standard Inc.1
Nhà vệ sinh cũng chỉ là nhà vệ sinh. Bí quyết nằm ở chỗ thiết lập
hệ thống phân phối và chiến dịch marketing tốt nhất.
-Koichi Moda, Chủ tịch chi nhánh
Trung Quốc của Toto Ltd.2
Điều
này thật ra rất đơn giản. Khi thị trường Trung Quốc rộng lớn bắt đầu
chấp nhận hệ thống ống nước kiểu phương Tây, thì cũng là lúc bồn vệ sinh
kiểu ngồi được chấp nhận. Và bất kỳ một nhà kinh doanh nào đến thăm
Trung Quốc cũng sẽ đồng ý rằng đó là một cuộc cách mạng đáng giá hơn cả
một cuốn “Sách đỏ” (cuốn sách trích dẫn các bài phát biểu của chủ tịch Mao Trạch Đông http://en.wikipedia.org/wiki/The_Little_Red_Book).
Tuy vậy, cũng có điều gì đó không mấy thoải mái khi phải ngồi xổm trên
một cái lỗ trống trên sàn nhà vệ sinh công cộng - đặc biệt là khi có đầy
những chất thải có thể gây bệnh của một thiết bị được sử dụng bởi hàng
chục ngàn lượt nguời một ngày. Phải có cách nào đó tốt hơn.
Ít
nhất đó cũng là những gì mà các nhà nhìn xa trông rộng của hai công ty
sản xuất bồn vệ sinh hàng đầu thế giới nghĩ đến. American Standard, công
ty hàng đầu của Mỹ, đang dồn nỗ lực để khai phá thị trường Trung Quốc,
và các bồn cầu của công ty này hiện đang được sử dụng tại các căn hộ và
toà nhà mới ở Trung Quốc. Tuy nhiên, Toto Ltd., một nhà sản xuất dẫn đầu
thị trường Nhật Bản, cũng đang lấn sang thị trường Trung Quốc một cách
mạnh mẽ. Đây là một cuộc đối đầu (theo cách chơi chữ head to head) bởi
họ cạnh tranh để giành phần thắng trên một thị trường thiết bị vệ sinh
có thể gọi là lớn nhất và tăng trưởng nhanh nhất thế giới.
Bên
nào sẽ thắng? Cả hai đều làm ra những mặt hàng tương tự nhau, được
thiết kế thành các sản phẩm giá rẻ và đủ nhẹ để có thể nhập khẩu, và sử
dụng luợng nước tối thiểu ở một quốc gia có dân số đông đến nỗi theo tập
quán mỗi người dân trung bình sử dụng lượng nuớc sạch trong một ngày ít
hơn trung bình mỗi người dân Mỹ hoặc Nhật dội nước bồn cầu. Và cả hai
đều sản xuất cho thị trường Trung Quốc từ nước láng giềng Thái Lan và
các nước châu Á khác nơi mà giá nhân công rẻ giữ cho giá sản phẩm thích
hợp với thị trường Trung Quốc. Vì thế, những sự khác biệt lớn nhất giữa
hai đối thủ nằm ở cách thức họ tiếp thị các sản phẩm tương tự nhau ở thị
trường Trung Quốc – các chiến lược phân phối, bán hàng, quảng cáo, xây
dựng mới quan hệ với các khách hàng lớn, và đạt được các hợp đồng quan
trọng đối với các khu nhà ở mới. Như những gì mà ông Noda của công ty
Toto nói ở phần mở đầu chương này, “Bí quyết nằm ở việc thiết lập hệ
thống phân phối và chiến dịch marketing tốt nhất”.
Hay
là có phải vậy không? Có nhiều thủ thuật để marketing ra thị trường thế
giới. Chẳng hạn như bạn có thể đầu tư vào một hệ thống phân phối tốt
nhất và lớn nhất, và một chiến dịch quảng cáo hùng hậu nhất, và vẫn dành
nhiều thời gian cho nó. Hãy xem nỗ lực của Nike để chiếm thị phần thị
trường quần áo và giày đá bóng của châu Âu, được báo trước bằng các mẩu
quảng cáo in đậm rằng, “Hãy rào các sân vận động của bạn. Giấu các cúp
của bạn. Đầu tư vào chất khử mùi. Bởi vì châu Á và Mỹ Latin đã bị giày
xéo, cho nên châu Âu cũng sẽ … Thế giới đã được cảnh báo.” Thái độ trịch
thượng này góp phần cho sự thất bại của Nike, tính cách của nguời Mỹ -
không phải lúc nào cũng tỏ ra có hiệu quả ở các nền văn hóa khác. Chiến
dịch đó đã không thành công và Nike đang cố tìm ra cách thức khôn khéo
hơn để tiếp cận thị trường bóng đá châu Âu. Theo như Philip Knight, chủ
tịch của Nike, “Hiện tại chúng tôi phải thêm vào một phong cách theo
kiểu Liên hiệp quốc, một công việc khá khó khăn.”3 Ngay cả sự
mạnh mẽ và ấn tượng nhất của các thương hiệu toàn cầu cũng có thể bị
sảy chân trên thị trường nước ngoài. Mỗi thị tường có đặc điểm riêng,
mỗi nền văn hóa có tính chất tinh tế và nhiều mặt, và mỗi nuớc có các
điều kiện marketing khác nhau, từ việc cạnh tranh của các đối thủ nước
sở tại đến thói quen mua sắm của người tiêu dùng và các kiểu mẫu hành vi
khác. Tại Trung Quốc, việc giáo dục người tiêu dùng là một phần trong
nỗ lực bán các bồn vệ sinh dạng ngồi, đối với nhiều người chưa bao giờ
sử dụng chúng. Ở Mỹ đã rất lâu rồi các nhà sản xuất và tiếp thị bồn vệ
sinh không cần phải dạy người tiêu dùng cách sử dụng sản phẩm của họ.
Cần phải có sự chuyển hướng tập trung, một viễn cảnh mới, để có thể
thành công ở thị trường Trung Quốc. Tuy American Standard có bước khởi
đầu không tốt nhưng có khả năng sẽ kết thúc thắng lợi.
Mặt
khác, không có gì là ngạc nhiên khi một ngày nào đó một đối thủ thứ ba
sẽ xuất hiện và lấn át cả American Standard và Toto ở thị trường Trung
Quốc. Đối thủ nào vậy? Chúng tôi không chắc chắn nhưng có thể đưa ra cho
bạn vài manh mối. Thứ nhất, đó sẽ là một công ty của Trung Quốc. Thứ
hai, công ty đó sẽ sử dụng các thiết kế hiện đại và các phương pháp sản
xuất của American Standard và Toto. Và thứ ba, họ sẽ cải tiến chúng theo
cách thức khôn khéo, sao cho có thể tạo ra sản phẩm rẻ hơn và thích hợp
cho thị trường nội địa hơn.
Đây
chỉ là những gì chúng tôi cố gắng tiên đoán; chúng tôi không thật sự
kinh doanh thiết bị vệ sinh ở thị trường Trung Quốc. Tuy nhiên, chúng
tôi nhận thấy tình trạng tương tự xảy ra ở các công ty ngoại quốc hàng
đầu trong một thị trường đang phát triển một cách nhanh chóng – nơi
thường chấm dứt cuộc đọ sức giữa các thương hiệu toàn cầu và các thương
hiệu mới nổi trong nước trong thời gian dài.
Để làm cho sản phẩm của bạn tồn tại lâu dài ở một nuớc khác là một việc khó – nhưng hoàn toàn có thể,
như chúng ta sẽ thấy ở chương này. Và đặc biệt là đối với nhiều công ty
của Mỹ thì thị trường nước ngoài là một nguồn quan trọng cho sự tăng
trưởng doanh số và lợi nhuận trong những năm gần đây. Sự tăng trưởng
xuất khẩu của Mỹ bắt đầu từ nửa đầu thập niên 1990, với doanh số bán
hàng tính bằng đô-la tăng 52% giữa năm 1990 và 1995. Sự tăng trưởng với
tốc độ tương tự còn tiếp tục đến cuối thập niên 1990, chỉ chậm lại khi
đồng đô-la Mỹ giảm sức mạnh. Đối với nhiều công ty của Mỹ, thập niên
1990 là một thập niên quốc tế, là khoảng thời gian mà họ khám phá ra
cách thức biến dòng tiền từ nước ngoài thành một cơn lũ.
Đối
với Whirlpool, nhà sản xuất các thiết bị gia dụng có trụ sở đặt tại Mỹ,
thập niên vừa rồi (1990) là một sự biến chuyển - từ một công ty tầm cỡ
quốc gia ít chú ý đến xuất khẩu sang một công ty ngày càng mang tính
toàn cầu trong các hoạt động và triết lý kinh doanh. Câu chuyện của
Whirlpool - một kiểu mẫu marketing quốc tế thành công - được bắt đầu với
một nhận thức rõ ràng rằng sự tăng trưởng trong lương lai sẽ đến từ
nước ngoài. Theo David Whitwam, Tổng giám đốc điều hành của Whirlpool,
giữa những năm 1980 họ đã bắt đầu một quá trình chuyển Whirlpool từ một
công ty thành công phần lớn ở nội địa, khá bảo thủ thành một công ty dẫn
đầu ngành thiết bị gia dụng trên toàn thế giới. Họ khởi đầu sự chuyển
hướng này vì họ thấy được một tương lai đầy khó khăn, “không có sự tăng
trưởng” trên một thị trường Mỹ bão hòa và cạnh tranh gay gắt. Ngày nay
Whilpool sản xuất ở 11 quốc gia và có sản phẩm tại trên 120 nước. Họ là
nhà dẫn đầu ở thị trường Bắc Mỹ và toàn bộ châu Mỹ Latin, đứng thứ ba ở
châu Âu, và là nhà sản xuất và bán hàng phương Tây lớn nhất châu Á.4
Tuy nhiên bạn không cần phải là một người khổng lồ như Whirlpool để có
thể được lợi từ marketing quốc tế. Nhiều công ty xuất khẩu lớn của Mỹ
khởi đầu là các công ty có quy mô vừa và nhỏ, là các công ty mà trước
đây họ chưa có thời gian để nghĩ đến thị trường nước ngoài. Đối với phần
đông trong số họ, thập niên 1980 là một cuộc đánh thức mạnh mẽ, khi thị
trường nội địa bị tràn ngập bởi hàng hóa của các nhà sản xuất từ châu Á
và Mỹ Latin đã đánh bại họ hoặc là về chất lượng hoặc giá - hoặc đôi
khi là cả hai. Việc đó kéo dài một khoảng thời gian, nhưng các đối thủ
cạnh tranh toàn cầu mới này dần đã làm thay đổi quan điểm chung của các
nhà marketing Mỹ.
Những chiếc xe đạp Flying Pigeon
Công
ty Xe Đạp Flying Pigeon (Bồ Câu Cất Cánh) là một trong những nhà sản
xuất xe đạp lớn của Trung Quốc – và là một trong những công ty quốc
doanh đầu tiên ở nước này có ý định chuyển hướng marketing. Sự dịch
chuyển từ định hướng sản xuất cứng nhắc sang hướng vào mong muốn của
khách hàng là một cuộc di cư mà sẽ phải được hàng trăm các nhà sản xuất
quốc doanh ở các nuớc như Trung Quốc, Liên bang Nga, Đông Đức (cũ), Ba
lan, Hungary, Công hòa Séc & Slovakia, Bulgaria và Tiệp Khắc thực
hiện. (Tuy nhiên ở Romania hay Albania chỉ là bước khởi đầu của cuộc cải
cách.) Những rào cản mà các công ty này gặp phải cũng tương tự như
những gì các công ty phương Tây phải đối mặt khi hoạt động kinh doanh ở
các nước này.
Lời
quả quyết của Henry Ford rằng “Họ có thể sơn xe bất cứ màu gì mà họ
thích miễn là nó màu đen,” đã không tồn tại được lâu khi phải đối mặt
với các đối thủ sản xuất xe hơi cạnh tranh khác. Ngày nay chúng ta thấy
nguời tiêu dùng hoàn toàn có thể lựa chọn những chiếc xe đạp với nhiều
màu sắc và kiểu dáng khác nhau. Tuy nhiên những chiếc xe đạp Flying
Pigeon đã luôn là màu đen – cho đến tháng 9/1990, khi mà một lượng tồn
kho 2 triệu chiếx xe màu đen đã thuyết phục các nhà quản lý rằng việc
sản xuất thêm những chiếc xe tương tự như vậy thì không phải là một ý
hay. Không ai muốn mua xe đạp màu đen nữa. Vì thế Flying Pigeon đã giới
thiệu ra thị trường loại xe đạp màu đỏ và vàng, và bước chân, mặc dù
chậm, vào giai đoạn hiện đại của marketing. Theo tờ News and World Report của Mỹ, “Sự cải tiến đơn giản này đã giúp doanh số của Flying Pigeon cất cánh.”5
Đầu
tiên, thế giới bên ngoài hiện hữu như một mối đe doạ đang tăng lên đối
với thị trường nội địa – và hiện nay vẫn thế. Và rồi với nhiều người họ
đã đạt đến mức nhận thức thứ hai - họ bắt đầu xem sự toàn cầu hóa trên
thị trường không chỉ là một mối hiểm họa, mà còn là một cơ hội hiếm
thấy. Hãy xem trường hợp công ty gia đình Red Spot Paint & Varnish ở
Evansville, Indiana. Doanh số toàn cầu của công ty sản xuất sơn ôtô này
gần như đi từ con số không lên 20% tổng doanh số trong thời gian không
đến một thập niên. Người chủ và là nhà điều hành công ty đã từng xử lý
các đơn hàng của nước ngoài tại bàn làm việc của ông vào mỗi sáng chủ
nhật. Bây giờ thì cần phải có một phòng ban thật sự để theo kịp với sự
tăng trưởng kinh doanh quốc tế của công ty.6
PHẠM VI CHỌN LỰA TRONG MARKETING QUỐC TẾ
Nếu
một công ty của Mỹ quyết định bán các sản phẩm của họ ở Trung Quốc (hay
ở bất kỳ nước nào khác) thì họ phải bắt đầu như thế nào? Có nhiều cách
để một công ty tham gia marketing quốc tế. Minh họa 3.1 chỉ ra rằng sự
tham gia của một công ty vào thị trường nước ngoài có mức độ từ thụ động
cho đến toàn diện. Có lẽ hình thức tham gia phổ biến nhầt, ít nhất là
đối với các công ty Mỹ, là thụ động. Công ty không chủ động tìm kiếm cơ
hội kinh doanh quốc tế và không nhạy cảm một cách đặc biệt với nhu cầu
của thị trường thế giới. Một công ty sản xuất đồ chơi nhỏ của Đức bán
các sản phẩm của họ ở thị trường giáng sinh Nuremberg 400 năm tuổi (nơi
mà người mua đến từ khắp nơi trên thế giới) là một nhà marketing quốc tế
thụ động. Nếu một người mua hàng là người Pháp liên hệ với nhà sản
xuất, thì nhà sản xuất đồ chơi này sẽ muốn thực hiện loại đơn
hàng-đặt-một-lần, mà không chắc sẽ xem xét một cách có hệ thống các cơ
hội trên thị trường quốc tế như là một phần của chiến lược dài hạn.
MINH HỌA 3.1 Các mức độ tham gia marketing quốc tế
1. Thụ động: Không chủ động tìm kiếm cơ hội kinh doanh quốc tế.
2. Xuất khẩu gián tiếp: Bán cho khách hàng nội địa, một vài trong số họ bán ra nước ngoài. 3. Xuất khẩu trực tiếp: Bản thân công ty bán hàng cho khách hàng quốc tế. 4. Tham gia không có đầu tư: Sử dụng nguồn tài chính của các đối tác ở các nuớc sở tại để thiết lập các cơ sở sản xuất ở đó. 5. Tham gia có đầu tư: Sử dụng vốn của chính mình để thiết lập các cơ sở sản xuất ở các nước sở tại. 6. Họat động đa quốc gia: Xem thế giới như là một tập hợp các thị trường và các nguồn cung cấp.
Các
nhà xuất khẩu gián tiếp là những người tham gia ở cấp chủ động hơn, họ
chủ yếu bán cho các khách hàng nội địa, trong số những khách hàng này có
những công ty có khả năng xuất khẩu. Một vài tổ chức hoạt động như là
một cơ quan xuất khẩu cho các công ty khác, ít liên quan đến xuất khẩu
hơn. Những tổ chức kiểu như thế này được gọi là các thương gia xuất khẩu
hoặc các nhà môi giới xuất khẩu. Người ta có thể sử dụng các công ty
này trên cơ sở một lần hoặc liên tục, tùy theo ý thích của công ty sản
xuất.
Các
hình thức khác nhau của xuất khẩu trực tiếp thể hiện cấp độ cao hơn khi
một công ty tham gia marketing quốc tế. Một công ty có thể có phòng
xuất khẩu hoặc có thể bán hàng cho một nhà nhập khẩu ở một nước khác; dù
thực hiện theo cách nào thì công ty cũng xem thị trường thế giới là một
cơ hội lâu dài đối với doanh số và lợi nhuận của mình. Nhiều tổ chức
tham gia marketing quốc tế chỉ ở mức độ xuất khẩu. Thực ra, đối với các
công ty vừa và nhỏ, đây có thể là chiến lược tốt nhất.
Mức
tiếp theo trong các cấp độ tham gia từ thụ động đến toàn diện là tham
gia mà không có đầu tư. Một công ty có thể cấp phép bán một loại sản
phẩm, thiết lập một tổ chức nhượng quyền, hoặc ký kết hợp đồng với các
đối tác nước ngoài để sản xuất hoặc marketing sản phẩm ở nước của họ. Ví
dụ, AT&T đã ký hợp đồng hợp tác với Compagnie Generale
d’Electricite (CGE) trong đó AT&T giúp công ty của Pháp này bán
thiết bị tổng đài điện thoại kỹ thuật số của họ ở Mỹ. AT&T cũng đồng
ý mua một lượng thiết bị trị giá 200 triệu đô-la của CGE trong thời hạn
bốn năm. Đối lại AT&T được 16% thị trường tổng đài điện thoại của
Pháp với doanh thu hàng năm khoảng 150 triệu đô-la bằng cách nhờ công ty
Pháp này tiếp thị sản phẩm của AT&T ở Pháp.
Đầu
tư ra nước ngoài là cấp độ tham gia cao hơn nữa trong marketing quốc
tế. Một khi thị trường trở nên đủ quan trọng hoặc một công ty được nước
sở tại ưu đãi khuyến khích, thì công ty có thể quyết định đầu tư vốn vào
các cơ sở vật chất ở nước ngoài. Có nhiều hình thức đầu tư ra nước
ngoài, từ liên doanh cho đến sở hữu hoàn toàn. Liên doanh là chiến lược
hữu ích giúp các công ty thâm nhập mạng lưới phân phối ở các nước mới và
giải quyết vấn đề chi phí của các dự án sản xuất và phát triển trên quy
mô lớn. Tại Nam Mỹ, Ford đã cùng với công ty Volkswagen của Tây Đức lập
nên Autolatina; công ty này sẽ sản xuất cả xe VW và Ford trên cùng một
dây chuyền của một nhà máy trước đây do Ford sở hữu. Để có thể thành
công thì các liên doanh phải bổ sung cho nhau các kỹ năng của mỗi bên.
Cấp
độ tham gia marketing quốc tế cao nhất là cấp độ của các công ty đa
quốc gia (Multinational Corporations - MNCs), ở đó không có sự phân biệt
giữa thị trường nội địa và nước ngoài. Một công ty đa quốc gia sẽ có
trụ sở đặt ở một nước, gọi là quốc gia mẹ, và sản xuất hàng hóa và/hoặc
dịch vụ ở một hoặc các nước khác, gọi là nước sở tại. Các MNC đưa ra mọi
quyết định dựa trên một khuôn khổ toàn cầu, xem thế giới như là một tập
hợp của các thị trường và các nguồn cung cấp thay thế cho nhau, và là
những nơi đặt các cơ sở sản xuất và phân phối. Những công ty như thế này
hoạt động hướng vào việc phát triển các sản phẩm được tiêu chuẩn hóa mà
có thể được thay đổi để đáp ứng các nhu cầu riêng biệt ở các nước khác
nhau. IBM theo đuổi chiến lược này. Một nhà lãnh đạo của IBM đã nói, “Ý
tưởng khái quát của chúng tôi là phát triển một dây chuyền sản xuất
toàn cầu. Mỗi phòng phát triển sẽ có trách nhiệm từ lúc bắt đầu đến khi
kết thúc. Phòng này cũng chịu trách nhiệm xác định các yêu cầu của khách
hàng trên toàn thế giới, bất kể phòng này tọa lạc ở địa điểm nào. Điều
quan trọng là ý tưởng về khả năng thích nghi được đưa vào sản phẩm.”7
Vì thế IBM có thể điều chỉnh các sản phẩm thích ứng thị trường địa
phương. Chẳng hạn như các bàn phím đều có thể thay đổi để đáp ứng nhu
cầu sử dụng các ngôn ngữ khác nhau. Chỉ riêng châu Âu phải cần đến 20
bàn phím loại này.
Một
vấn đề thú vị phát sinh liên quan đến việc thuê nhân viên cho các văn
phòng nước ngoài của các công ty đa quốc gia. Nếu họ chỉ thuê người địa
phương thì các nhà quản lý lo ngại rằng họ sẽ không có được môi trường
kinh doanh quốc tế vì mỗi văn phòng sẽ bị tách biệt bởi rào cản ngôn
ngữ, văn hóa và sự thiếu kinh nghiệm đối với trụ sở chính hoặc văn phòng
ở các nước khác. Không có một nền văn hóa bao quát toàn thể công ty. Vì
vậy xu hướng là ít nhất phải thuê người ở các vị trí quản lý là “người
nhà”, tạo ra một đội ngũ các nhà quản lý và marketing toàn cầu thật sự.
Tuy nhiên xu hướng này cũng gặp phải một số vấn đề. Đối với những nguời
mới bắt đầu, đó là vấn đề chi phí. Chi phí thư tín quốc tế trung bình
trong ba năm đã tiêu tốn của một công ty hết 1 triệu đô-la. Và 50% trong
số các chuyển phát ra nước ngoài đó không được đảm bảo hoàn thành –
chúng không đến được đích hoặc được phát trở lại văn phòng gửi.8
Sự khác biệt về văn hóa và sự xa cách gia đình và bạn bè cũng gây thiệt
hại. Hơn nữa, nếu các công ty thuê quá nhiều nhân viên của nuớc mình
cho các hoạt động ở nước ngoài thì họ sẽ không tận dụng được tài năng và
kiến thức của nguồn lao động nước ngoài. Vì thế, việc thuê lao động ở
các công ty đa quốc gia mang tính phức tạp bởi cần phải tạo sự cân bằng
tế nhị giữa một mặt là duy trì tính liên tục trong công ty và mặt khác
là thích nghi với những điều kiện của địa phương.
Cắm cờ hay Toàn cầu hóa thật sự?
Việc
trở thành một công ty toàn cầu không đơn thuần chỉ là mở các văn phòng ở
nước ngoài. Đó là một lối sống, trong dó cả thế giới được xem là một
nguồn tạo ra những cơ hội và nguy cơ, trong đó quả địa cầu được chà xát
một cách đều đặn bởi sự tìm kiếm nơi tốt nhất để thực hiện mỗi chức năng
kinh doanh. Whirlpool là một minh họa cho triết lý này theo cách tiếp
cận marketing quốc tế của họ. Đó là lý do tại sao David Whitwam, Tổng
giám đốc điều hành Whirlpool, nhìn thấy nhiều cách tiếp cận chiến lược
đa quốc gia – nhưng chỉ có một cách “đúng”. Ông lập luận rằng trên thực
tế hầu hết các nhà sản xuất quốc tế không phải là toàn cầu thật sự:
Họ
là những gì mà tôi gọi là những người cắm cờ. Họ có thể có hoặc thiết
lập các công ty trên toàn thế giới, nhưng các bộ phận trong khu vực hoặc
quốc gia vẫn hoạt động như một thực thể tự trị. Trong kỷ nguyên ngày
nay, bạn không thể điều hành một công ty theo cách đó mà lại muốn đạt
được lợi thế cạnh tranh lâu dài. Đối với tôi, “lợi thế cạnh tranh” nghĩa
là có công nghệ và quy trình tốt nhất để thiết kế, sản xuất, bán, và
cung cấp dịch vụ cho các sản phẩm của bạn với chi phí thấp nhất có thể.
Tầm nhìn của chúng tôi tại Whirlpool là hòa nhập các công ty năng động
của chúng tôi vào bất cứ đâu có thể, sao cho kỹ năng tốt nhất của chúng
tôi trong bất kỳ phạm vi nào được giao – dù là công nghệ làm lạnh, các
hệ thống báo cáo tài chính, hay chiến lược phân phối - đều không bị giới
hạn ở một địa điểm hoặc bộ phận nào đó.9
Công
ty quốc tế thụ động, mặc dù khá phổ biến, không thể thật sự cạnh tranh
trên toàn cầu. Nó không thể chống đỡ thách thức của các thị trường quốc
tế. Vì thế các công ty bắt đầu bằng việc tham gia một cách thụ động
thường sẽ nâng dần cấp độ - có lẽ thậm chí sẽ phát triển một kiểu hội
nhập các hoạt động toàn cầu như kiểu của Whirlpool ngày nay. Để tham gia
marketing quốc tế một cách thật sự, bạn phải suy nghĩ và hành động như
một công ty đa quốc gia (NMC). Nếu công ty của bạn quá nhỏ không thể tự
mở các văn phòng ở nước ngoài, thì vẫn có thể thực hiện thông qua các
đối tác và liên doanh - trở thành công ty đa quốc gia “ảo”. Địa vị thì
kém quan trọng hơn thái độ!
Nhưng
chính xác là một MNC nên suy nghĩ và hành động như thế nào? Không thể
có một câu trả lời đơn giản. Môi trường quốc tế thì đầy thách thức mà
chiến lược cần phải ứng phó. Hơn thế nữa, chiến lược toàn cầu tốt nhất
hiện đang là vấn đề gây tranh cãi. Chúng ta phải xem xét cả yếu tố môi
trường và chiến lược để trả lời câu hỏi. Và bởi vì các chính phủ đóng
vai trò quan trọng trong yếu tố môi trường, cho nên chúng ta sẽ bắt đầu
với vai trò của họ.
MÔI TRƯỜNG QUỐC TẾ
Các
chính phủ kiểm soát các quy luật của thương mại quốc tế, làm cho chúng
trở thành một bộ phận của môi trường kinh doanh toàn cầu lớn hơn mong
đợi của các nhà quản lý. Các chính sách của chính phủ quyết định không
chỉ những thủ tục phải tuân theo trong trong xuất nhập khẩu hàng hóa và
dịch vụ, mà còn những hàng hóa nào mua bán, và thậm chí những ai được
phép tham gia vào thương mại quốc tế.
Khi
các công ty đa quốc gia phát triển cả về quy mô lẫn tiềm lực thì sẽ
phát sinh vấn đề là họ có thể vượt quá sự kiểm soát của bất cứ chính phủ
nào. Mặc dù không có một cơ quan nào đủ sức kiểm soát thương mại quốc
tế, nhưng các luật lệ nào đó mà các chính phủ có thể và thật sự ban hành
có ảnh hưởng lớn đến cách thức thương mại được thực hiện. Trong số đó
là vai trò của người mua trên các thị trường quốc tế và của người ủng hộ
và người điều chỉnh thương mại quốc tế.
Bản
thân các chính phủ cũng mua hàng. Họ mua những sản phẩm công nghiệp
chẳng hạn như máy bay, xe tăng, nhà máy lọc dầu, và máy đánh chữ. Nhiều
chính phủ có kiểu chính sách “mua hàng quốc gia”, yêu cầu các cơ quan
của họ mua hàng hóa và dịch vụ ở thị trường nội địa bất cứ khi nào có
thể. Tuy nhiên đối với các sản phẩm không thể sản xuất trong nước thì
thị trường chính phủ là một cơ hội lớn của các công ty nước ngoài.
Chính phủ với vai trò là Người điều chỉnh và Người ủng hộ
Chính
phủ cũng là người thiết lập các chính sách điều chỉnh các nỗ lực
marketing quốc tế của cả các công ty trong nước và nước ngoài. Các chính
sách như thế có thể đem đến kết quả có ảnh hưởng sâu rộng. Chẳng hạn
như chính phủ có thể đặt ra biểu thuế đối với các loại hàng hóa nhập
khẩu nào đó làm tăng giá bán của những hàng hóa này mà rốt cuộc là người
tiêu dùng phải gánh chịu. Chính phủ cũng điều tiết thương mại, một cách
công khai hoặc ngấm ngầm. Ở Mỹ, chính phủ thường được nói đến là “không
có chính sách đối với thương mại”, trong khi trên thực tế thì có. Tuy
nhiên, chính sách của Mỹ thường không trực tiếp ủng hộ các hoạt động
marketing quốc tế của một công ty Mỹ. Đúng hơn là họ cố gắng tạo các
“luật chơi” cho phép các công ty ở Mỹ cạnh tranh một cách bình đẳng trên
các thị trường quốc tế. Chính phủ các nước khác, chẳng hạn như Nhật Bản
và Hàn Quốc, có chính sách công khai ủng hộ mạnh mẽ xuất khẩu.
Sự ảnh hưởng của các chính sách của chính phủ
Chính
sách thương mại quốc tế có thể thấy được và có thể gây tranh cãi ngày
nay là chính sách bảo hộ, hay sự thiết lập các rào cản thương mại trong
một cố gắng nhằm bảo vệ các ngành công nghiệp nội địa trước sự cạnh
tranh của nước ngoài. Những rào cản này tồn tại dưới nhiều hình thức
khác nhau; phổ biến nhất là thuế quan và hạn ngạch. Có ba loại thuế:
theo số lượng, theo giá trị, và hỗn hợp. Thuế theo số lượng được tính
dựa vào số lượng mặt hàng được xuất hoặc nhập khẩu. Thuế theo giá trị
dựa trên giá trị của sản phẩm; 20% thuế đánh vào một chiếc xe máy trị
giá 3.000 đô-la sẽ cho mức thuế là 600 đô-la. Thuế hỗn hợp là sự kết hợp
hai kiểu khác, chẳng hạn như 50 đô-la thuế cho mỗi mặt hàng cộng với
20% giá trị của nó. Thuế quan nhìn chung đã không phát huy vai trò là
phương tiện bảo hộ. Trên tổng số các nuớc tham gia thương mại thế giới,
trị giá thuế tính bằng tiền ngày nay chỉ đạt 5% giá trị hàng hóa chịu
thuế, so với 50% vào năm 1933.
Hạn
ngạch là sự giới hạn cụ thể số lượng các mặt hàng của một loại hàng cụ
thể có thể được nhập khẩu. Hình thức cao hơn của hạn ngạch là cấm vận,
nghĩa là hoàn toàn không cho phép nhập khẩu các loại hàng trong danh mục
chỉ định hoặc từ các nước nào đó. Các rào cản khác đối với thương mại
là sự kiểm soát tính chất của hàng hóa, chẳng hạn như yêu cầu kiểm soát
khí thải đối với tất cả các loại xe hơi nhập khẩu.
Sự
leo thang nghiêm trọng của thâm hụt thương mại của Mỹ giữa thập niên
1980 đã dẫn đến kết quả là lời kêu gọi bảo vệ các ngành công nghiệp
trong nước được hưởng ứng rộng rãi. Mặc dù sự thâm hụt ngày nay đã được
giảm nhiều, và kết quả là một triết lý về thị trường thương mại tự do
ngày càng trở nên phổ biến, các hình thức trừng phạt thương mại khác
nhau vẫn là một đặc tính quan trọng của thương mại quốc tế. Thật đáng
kinh ngạc, các kết quả trừng phạt thương mại của Mỹ ảnh hưởng đến thương
mại và đầu tư với 35 nước theo Hiệp hội các nhà sản xuất quốc gia – cho
thấy rằng có kẽ hở đáng kể trong luật thương mại của Mỹ.10
Và khoảng 1/5 hàng hóa nhập khẩu vào Mỹ phải tuân theo một hình thức bảo
hộ đặc biệt, tỷ lệ này tăng gần gấp đôi so với đầu những năm 1980.
Việc
theo đuổi bảo hộ thương mại là một mong muốn cháy bỏng đối với một số
công ty và các nhà quản lý của họ. Ví dụ, Lee Iacocca, chủ tịch kiêm
tổng giám đốc điều hành của Chrysler Corporation, nói:
Đã
nhiều năm tôi kể với bất cứ ai muốn nghe rằng chúng ta đang tiến tới sự
khủng hoảng kinh tế đối với một thị trường Mỹ rộng mở cho thị trường
Nhật Bản trong khi thị trường Nhật Bản lại thực sự đóng đối với chúng
ta. Điều này chỉ có thể là do chính phủ Mỹ thực hiện chính sách mở đối
với Nhật Bản trong khi chính phủ của họ thì lại khép kín đối với chúng
ta … Người Mỹ thì lúc nào cũng có thể làm cho bản thân họ được nghe nói
đến ở Washington. Nhưng giờ thì họ đang bị lấn át bởi những tiếng nói
mạnh mẽ hơn từ Nhật Bản.11
Bênh
vực cho nền tảng sản xuất (với hiệu quả tích cực của thâm hụt thương
mại) chỉ là một lý do đằng sau áp lực của cơ chế bảo hộ. Người ta ước
tính rằng mỗi năm có hơn hai triệu việc làm của Mỹ bị mất do kết quả của
cạnh tranh nước ngoài. Việc ban hành các biện pháp bảo hộ không phải
đều mang tính tích cực; một khi đã được lập pháp thì khó có thể rút lại.
Ví dụ, ngành công nghiệp thủy tinh của Mỹ đã được bảo hộ từ năm 1922,
ngành sản xuất sữa từ năm 1953, và ngành dệt từ năm 1957. Giá bán cho
nguời tiêu dùng đối với hàng hóa được bảo hộ có thể sẽ tăng do nguồn
cung bị giới hạn. Khi người Nhật bị hạn ngạch đánh vào xe hơi nhập khẩu
vào Mỹ vào đầu những năm 1980, họ đã lựa chọn xuất khẩu các kiểu xe đắt
hơn. Thật vậy, hạn ngạch rất có thể đã buộc họ phải làm thế, bởi cách
duy nhất để tăng doanh số trong điều kiện số lượng bị hạn chế là tăng
giá, nghĩa là nghiên cứu làm ra những chiếc xe hơi tốt hơn.12
Các
rào cản thương mại có thể giới hạn tiêu dùng cũng như làm tăng giá tiêu
dùng. Tuy nhiên, nguy hại nhất là các rào cản có thể đem đến sự cô lập
đối với các thị trường và đối thủ thế giới; các công ty được bảo hộ có
xu hướng chậm học hỏi và ít thay đổi, trở nên kém cạnh tranh hơn theo
thời gian. Sự thay đổi chậm chạp có vẻ thích hợp ở một nước lớn hơn là
nước nhỏ hơn, vì các công ty ở nước nhỏ hơn có xu hướng nhìn ra bên
ngoài để phát triển và tham gia vào cạnh tranh toàn cầu ngoài mức cần
thiết.
Nước
Mỹ không đứng một mình trong việc tạo ra các rào cản thương mại. Ý đã
quy định luật nhập khẩu của họ thắt chặt đến nỗi chỉ vài ngàn xe hơi
Nhật được bán ở thị trường này kể từ năm 1957. Pháp làm cho tất cả các
băng video của Nhật đến được nước này phải qua cơ quan hải quan ở vùng
Poitiers xa xôi. Braxin thì không cấp phép nhập khẩu cho hầu hết các sản
phẩm có thể sản xuất trong nước.
Vào
năm 1978, Trung Quốc bắt đầu thực hiện chính sách “mở cửa” theo chương
trình cải cách kinh tế. Cho đến gần đây, các công ty Mỹ đã cố gắng giành
thị phần ở thị trường tiêu dùng một triệu người dân này của Trung Quốc
nhưng không thành công. Giới chức trách thương mại của Trung Quốc đã đề
nghị nước ngoài đầu tư vào các ngành xuất khẩu hoặc các dự án công nghệ
cao. Các công ty hàng tiêu dùng như Coca-Cola và Công ty gà rán Kentucky
bị giới hạn về giấy phép và lợi nhuận thấp. Tuy nhiên thái độ của Trung
Quốc cũng dần thay đổi và những bế tắc chính trị trong thương mại với
nước ngoài được tháo dỡ. Chẳng hạn như người Trung Quốc không còn đòi
hỏi quyền sở hữu của họ phải chiếm số đông hoặc ít nhất là 50-50. Trung
Quốc cũng nhìn thấy được nhiều hơn về giá trị của hàng nhập khẩu công
nghệ thấp. Kết quả là các công ty Mỹ ồ ạt kéo đến miền đất Trung Quốc.
Procter & Gamble đã bắt đầu một dự án trị giá 10 tỷ đô-la để sản
xuất các sản phẩm giặt ủi và chăm sóc cá nhân ở Canton (Quảng Đông).
RJR-Nabisco bắt đầu bán các sản phẩm bánh quy giòn Ritz của họ ở Trung
Quốc. Người tiêu dùng Trung Quốc đang bắt đầu mua bột giặt Agree, sản
phẩm Band-Aid, và kính sát tròng Bausch & Lomb.
Các
hoạt động của các công ty nước ngoài ở Trung Quốc đã chững lại sau cuộc
thảm sát các sinh viên phản kháng Trung Quốc ở quảng trường Tiananmen
(Thiên An Môn) vào ngày 04/06/1989. Các nhân viên người nước ngoài được
rút đi và hoạt động kinh doanh tạm thời ngưng lại. Các công ty nước
ngoài ngưng các kế hoạch phát triển trong khi chờ để thấy hết các chính
sách khẩn cấp của chính phủ. Tuy nhiên cho đến nay hầu hết các công ty
Mỹ và Nhật hoạt động ở Trung Quốc đã khôi phục hoàn toàn - bất chấp các
báo cáo gần đây rằng sự đàn áp về chính trị và vi phạm nhân quyền đang
lan rộng hơn bao giờ hết trong chính quyền Trung Quốc. Các công ty Mỹ
thường muốn tìm cách thức khác, hy vọng rằng sự xung đột trong nội bộ
các chính quyền nước ngoài sẽ không ảnh hưởng đến họ. Tuy nhiên về lâu
dài khi các hoạt động quốc tế của họ mở rộng, thì họ không thể tránh
được hoàn cảnh nội tại của các quốc gia như Trung Quốc bởi vì nhiều
khách hàng và nhân viên của họ phải sống cùng với các điều kiện về chính
trị và pháp luật của nước này, dù là các lãnh đạo cao cấp thì không.
Các
chính phủ cũng tác động đến thương mại quốc tế thông qua các hiệp định
họ ký kết lẫn nhau. Hiệp ước thương mại quan trọng nhất có lẽ là Hiệp
định chung về thuế quan và thương mại (General Agreement on Tariffs and
Trade – GATT). Được thành lập vào năm 1948 dưới sự bảo trợ của Liên
Hiệp Quốc, GATT ràng buộc 90 trong số các quốc gia có nền thương mại
quốc tế (khoảng 95% thương mại thế giới) với các hiệp định chung đưa ra
các giới hạn về những rào cản thuế quan lẫn phi thuế quan. Kể từ khi
GATT được thành lập, cứ mỗi thập niên các phiên họp đặc biệt (gọi là các
“vòng”) được tổ chức để thảo luận về các vấn đề hiện tại của thương mại
quốc tế.
Được
biết đến như là một hiệp định thương mại quan trọng nhất của Mỹ trong
hai thập niên qua, Hiệp định thương mại tự do Mỹ - Canada (US – Canada
Free Trade Agreement) dần xóa bỏ tất cả các thuế quan và hạn ngạch giữa
hai nước vào năm 1999. Hiệp ước này dự kiến sẽ làm tăng tổng sản phẩm
quốc gia (GNP), việc làm, và tiêu dùng ở mỗi nước. Cho đến nay các nhà
kinh tế, nhà quản lý, và các liên đoàn lao dộng vẫn đang tiếp tục tranh
luận liệu sự ảnh hưởng của nó tốt hay xấu – tuy nhiên bất kể ai chiến
thắng trong các cuộc tranh luận này, thì rõ ràng rằng Hiệp định thương
mại tự do Bắc Mỹ (North American Free Trade Agreement - NAFTA) sẽ làm
gia tăng thương mại quốc tế trong khu vực.
Có
các loại hiệp định thương mại đa quốc gia khác đang tồn tại. Ở một mức
độ đó là quy chế “tối huệ quốc”, trong đó một cách đối xử đặc biệt được
áp dụng riêng đối với một hoặc một nhóm đối tác thương mại, trong mối
quan hệ với các sản phẩm chuyên biệt. Chẳng hạn như Mỹ áp dụng chính
sách miễn thuế có giới hạn dành cho các nước đang phát triển đối với một
số thị trường. Trong khuôn khổ một chương trình thương mại đối với các
nền kinh tế đang phát triển hay còn gọi là Hệ thống ưu đãi thuế quan phổ
cập (Generalized System of Preferences – GSP), 140 nuớc được cấp GSP,
dẫn đến kết quả 15 tỷ đô-la hàng hóa xuất khẩu của các nước này được
miễn thuế. Vào năm 1988, bốn “con rồng” châu Á bao gồm Hàn Quốc, Đài
Loan, Hong Kong và Singapore đã bị rút lại quy chế GSP; xuất khẩu của họ
sang Mỹ đạt 37 tỷ đô-la trong thâm hụt thương mại năm 1987 của Mỹ, tăng
so với 6,1 tỷ đo-la vào năm 1981.
Ở
một mức độ khác so với quy chế tối huệ quốc là sự hợp tác kinh tế giữa
nhiều quốc gia, chẳng hạn như Cộng đồng kinh tế châu Âu (European
Economic Community – EEC), được thành lập vào năm 1957 bởi 6 nước và đã
mở rộng bao quát hầu hết các nước Tây Âu. Trong một chương trình có tầm
ảnh hưởng lớn, EEC đang bỏ đi vô số các lề lối quan liêu, quy định, hạn
chế tài chính đã phát sinh qua mấy thập niên để bảo vệ các nước thành
viên. Đến cuối năm 1992, 320 triệu người tiêu dùng của 12 nước dự kiến
sẽ được hợp nhất vào một thị trường được điều chỉnh bởi một bộ luật
thương mại chung. Kết quả sẽ làm cho người dân, sản phẩm và dịch vụ có
thể luân chuyển qua biên giới giữa các nước một cách dễ dàng như là giữa
các bang của Mỹ với nhau. Theo như kế hoạch thì một đồng tiền chung sẽ
ra đời một cách nhanh chóng. Tuy nhiên mọi thứ không phải lúc nào cũng
như kế hoạch; nhiều vấn đề vẫn còn tồn tại liên quan đến kế hoạch về
đồng tiền chung, và nhiều xung đột khác tiếp tục ảnh hưởng xấu đến nỗ
lực xây dựng một khu thương mại đơn nhất. Tuy vậy việc đó tất sẽ xảy ra,
và điều đó có nghĩa là tầm quan trọng của nó tiếp tục được thay đổi đối
với các nhà marketing ở bất cứ đâu.
Người
ta trông đợi các quy định về bảo hộ sẽ được tăng lên nhằm ủng hộ các
nước thành viên, và ngăn cách EEC với thế giới bên ngoài, đặc biệt là
Nhật Bản và Mỹ. Tuy nhiên, các công ty nước ngoài đã có hoạt động vững
chắc ở các nước EEC sẽ phát triển tốt. Hơn nữa, gần đây sự tăng vọt về
đầu tư nuớc ngoài, liên doanh, và thậm chí sáp nhập trong các nước EEC
là một bước chuyển mang tính chiến lược của các công ty nước ngoài để
đặt chính họ vào các nước EEC. Với một châu Âu đang trở nên thống nhất,
các nhà marketing có thể tiết kiệm nhiều chi phí do sự sản xuất đại trà.
Giao thông trở nên nhanh hơn và rẻ hơn mà không có ngăn cách giữa các
biên giới, sản phẩm ít cần phải thay đổi hơn do các yêu cầu về sản phẩm
được đồng nhất, và nhiều loại hình quảng cáo sẽ được tiêu chuẩn hóa giữa
các quốc qia.
Ở
phạm vi rộng hơn, khả năng tham gia marketing quốc tế trên hết phụ
thuộc vào sự cho phép của các chính phủ có liên quan. Chẳng hạn như vào
đầu thập niên 1980, Caterpillar đã ký một hợp đồng quan trọng để làm
việc trên đường ống dẫn khí ở Liên Xô (cũ). Chính quyền Reagan ra lệnh
hủy bỏ hợp đồng đó, chủ yếu là để phản ứng lại với sự xâm chiếm
Afghanistan của Liên Xô. Phần lớn hợp đồng được chuyển sang cho các đối
thủ Nhật Bản. Công ty Coca-Cola đã rời bỏ Ấn Độ khi chính phủ nước này
ra lệnh chuyển giao công thức bí mật cho một công ty Ấn Độ. Tuy nhiên do
Ấn Độ có dân số 800 triệu nguời và sản lượng nước ngọt có nhãn hiệu
tiêu thụ hàng năm là 2,4 tỷ chai, năm 1988, PepsiCo đã chấp nhận các
điều kiện khắc nghiệt do chính phủ Ấn Độ đưa ra để bước chân vào thị
trường nước này. PepsiCo đã đồng ý xuất gấp năm lần giá trị của các
nguyên vật liệu nhập vào Ấn Độ. Nếu không thực hiện đúng cam kết thì họ
không được phép chuyển lợi nhuận ra khỏi nước này. Để bênh vực cho quyết
định tham gia thị trường Ấn Độ của công ty, chủ tịch PepsiCo
International chỉ ra rằng, “Chúng tôi muốn tiến bước xa với Ấn Độ bởi vì
chúng tôi muốn đảm bảo rằng chúng tôi có thể tham gia sớm khi thị
trường còn đang phát triển. Tầng lớp trung lưu Ấn Độ đang bắt đầu nổi
lên, và chúng tôi thấy được đó là một thị trường phát triển mạnh.”13
Các ví dụ trên nhấn mạnh đến tầm quan trọng của các thế lực vượt ngoài
tầm kiểm soát liên quan đến môi trường, một đề tài sẽ được thảo luận chi
tiết ở phần sau.
(Còn nữa)
|
0 nhận xét:
Đăng nhận xét